Читать онлайн «Настольная книга Великого Вождя». Страница 6

Автор Альберт Катасонов

✓ изнеженности и чванства — неспособности при необходимости самому пойти на мелкие неудобства;

✓ малодушия — мелочности, завистливости, трусости;

✓ нерешительности.

Политика Вождя

Великий Вождь обязан быть для народа угодным. Свою же элиту достаточно не ожесточать. Быть же для каждого из элиты угодным не обязательно. Да и бесполезно.

Конфликт в системе

Имея в своей структуре конфликт между его частями или между элитой и народом, не разрешай его сам. Конфликты обычно нельзя решить к выгоде всех сторон, и недовольство в любом случае падет на тебя. Создай специальный орган по урегулированию конфликта и управляй им. После решения вопроса — расформируй.

Плохое для народа делай чужими руками

Дабы не стать неугодным народу, а слыть, наоборот, благодетелем, введение всего нежелаемого народом возлагай на других. В твоем ближнем кругу всегда должно быть достаточно людей, готовых делать неприятные дела. Благие же дела исполняй сам.

Управление вассалами

Дав подчиненному власть, ты должен ему дать и определенную свободу. Но всегда остается опасность, что наломает дров. Дабы избежать того, но и не сковывать излишними инструкциями, не интересуйся прошлыми фактами. Всегда интересуйся его планами на будущее в подробностях и с поставленными им самим сроками. Планы требуй письменно. Укажи на ошибки и добейся понимания. Взятые самим собой обязательства работают не в пример лучше приказа.

Разоружай чужих

Присоединив чужой бизнес к своему, забери реальную власть у всех чужих людей, исключая тех, кто тебе содействовал до того. Однако и им дай возможность изнежиться и расслабиться, дабы можно было через время лишить власти и их. В конце концов, при власти должны остаться только свои.

Важность величия

Величие, это когда никому невозможно достичь определенного результата — только тебе. Тогда тебя возводят на пьедестал и перестают сравнивать, завидовать и оценивать твое поведение. Вождю важно иметь величие, дабы иметь возможность поступать, как вздумается, но чтобы при этом у народа не возникало лишних мыслей и попыток посягнуть на власть.

Для народа величие Вождя тоже благо, поскольку уберегая их от бунта, ты спасаешь их от больших проблем. Ибо народ не может, как Вождь, а только думает, что может. Для большего величия сам создавай себе искусственных врагов и большие трудности, чтобы после «победы» над ними явиться перед народом в ореоле новой славы. Показывай народу чудеса — они ждут их.

Сила улыбки

Улыбайся. Улыбайся всегда. Улыбайся, несмотря ни на что. Кроме неподобающих ситуаций. Серьезность — не признак ума. А власти уж и подавно. Легкая, свободная и слегка снисходительная улыбка покажет народу силу Вождя.

Властвуя, вступай в контакт с чувством Хозяина

Верша дела с людьми (но не с друзьями и близкими), всегда чувствуй себя Хозяином. Не мысли так, но чувствуй. Представь, как человек лижет тебе задницу. Представь, как ты топчешь его ногами. Представь, ощути, как он стоит на коленях и целует твою руку хозяина. Представь, как снисходительно треплешь его по плечу… Вот с этим ощущением доброго покровительственного отношения и начинай контакт.

Выпрямись и разверни плечи

Осанка — форма презентации власти. Ей следует должным образом говорить о тебе, даже когда сидишь. Расправленные плечи и поднятый подбородок, взгляд перед собой, поверх голов есть проявление силы и властности. Согнутая спина, свернутые вперед плечи — признак готовности подчиняться. Стань к стене и проверь себя. Если можешь без напряжения долго стоять, когда тело касается стены пятками, задницей, развернутыми плечами и затылком — ты в форме и просто следи за собой. Когда же возникает ломота — тебе надлежит каждодневно тренироваться по 10–15 минут.

Пластика Вождя

Великого Вождя отличает свободная пластика движений. Легко, плавно, без угловатости, скованности и чрезмерного размаха. Легкость и расслабленность показывают отсутствие страха. Свободная, твердая походка презентует готовность к насилию. В свободе движений — свобода тела, что есть явный признак власти.

Взгляд власти

Голова немного назад. Подбородок слегка вверх. Всегда смотри сверху вниз, даже если твой собеседник выше тебя.

Смотри в глаза

Тебе надлежит легко смотреть в глаза любому. Столько, сколько надо. Смотри не агрессивно, а спокойно-рассматривающе, по отечески, со снисходительным доброжеланием. Так смотрят на еду, не испытывая лишнего голода. Так смотрят на несмышленых детей. Смотри так в глаза любому.

Рукопожатие Вождя

Подавая руку ладонью вниз — выражаешь свое доминирование. Вертикально — равноправие. Предложение руки ладонью вверх, позиция снизу — это не для тебя. Если тебя вынуждают к тому, подавая руку первыми, в момент рукопожатия положи вторую руку сверху.

Внешний вид Вождя

Достигнув вершин, некоторые вожди плюют на свой внешний вид. Это разрушительная ошибка. Ты не можешь никому позволить усомниться в твоей власти. Твой внешний вид должен генерировать уверенность и власть, соответствуя при этом дресскоду, принятому в тех кругах, где ты находишься. За руками, зубами, обувью и соответствием аксессуаров — следи особо.

Харизма власти

Харизма власти слагается из пяти составляющих:

✓ Приличного интеллекта.

✓ Физической привлекательности.

✓ Сексуальной привлекательности, искренней расположенности к людям и умеренной общительности.

✓ Социально-одобряемой маргинальности — разных необычностей, не осуждаемых народом.

✓ Опыта реальной угрозы жизни, после чего слетает много лишних страхов и ложных ценностей, давая Вождю величие.


Развивай эти качества. Кроме последнего. Тут уж как получится.

Глава вторая

Эффективность Вождя

Если ты раздумываешь, делать это или не делать, то, как правило, бывает лучше этого не делать.

Ёсида Кэнко
Выйди из проблемы

Нельзя решить проблему, находясь внутри нее. Поднимись над ней и посмотри сверху. На саму проблему и на все, что ее окружает. Только так ты увидишь то, что порождает эту проблему. Решая проблему, также находись вне ее. Только так ты сможешь действовать независимо.

Делай Главное

Главные дела — это стратегически значимые. Это то, что постепенно двигает тебя вверх, а не решает повседневные задачи, из-за чего эти дела обычно не нужно делать срочно. Легко объяснить себе, почему отложил несрочное. Трудно преодолеть страх и бросить срочное. Научись делать Главное.

Ставь сроки

Легко делать Главное медленно. Трудно быстро. Ведь оно несрочное. Некуда спешить. Ставь сроки завершения Главного и его частей. Не позволяй ни себе, ни своему народу нарушать эти сроки без значимого на то основания. В первую очередь не позволяй себе. Это сделает Главное срочным, двигая тебя к цели намного быстрее.

Быстрее — лучше, чем лучше

Каждое дело можно сделать лучше. И еще лучше. И еще. Но обычно намного эффективнее сделать его быстрее, хоть и с потерей качества. Идеал не эффективен, на 3+ будет достаточно. А для того:

✓ Быстро решай. Принимай решения либо сразу, либо после сбора минимально необходимой для решения информации. Всегда хочется выбрать наилучшее решение. Но это не твой путь — решай быстро.

✓ Быстро начинай то, что нужно сделать лично.

✓ Быстро заканчивай эти дела. Помни о 3+.

Ввязывайся

Иногда находишь новое Главное, но сомневаешься: стоит ли начинать? Или стоит ли прямо сейчас? Если чувствуешь, что новое нравится — доверься себе. Твои сомнения — лишь страх неизвестности. Ввязывайся в дело прямо сейчас, и страхи уйдут. Время же само все расставит на свои места.

Меньше слов

В делах используй меньше слов. Если у тебя есть что сказать по существу — скажи это и закончи. Когда даешь письменное распоряжение, не вставляй лишних подробностей — не считай своих людей глупее, чем они есть. Не проводи длинных совещаний с большим количеством людей, обычно там много слов и очень мало смысла. Если же проводишь совещание, задай вопрос, выслушай каждого говорящего по существу, прими решение и на том закончи.

Закрывай дела

Старайся за раз закончить дело. Закрытое дело растворяется в пространстве и не отвлекает. Висящие же дела отнимают внимание пропорционально своей важности. Если у тебя будет несколько важных висящих дел, ты вообще не сможешь работать. К тому же одна законченная результативная задача стоит полусотни полузаконченных задач.